日前，北京市高級(jí)人民法院審結(jié)一起五糧液公司商標(biāo)異議復(fù)審行政糾紛案。該院經(jīng)審理認(rèn)定，五糧液公司申請(qǐng)的“七糧液”商標(biāo)與他人商標(biāo)構(gòu)成近似，維持了原國(guó)家商評(píng)委作出的對(duì)“七糧液”商標(biāo)不予注冊(cè)的裁定，駁回五糧液公司全部訴訟請(qǐng)求。

作為國(guó)內(nèi)酒類品牌的領(lǐng)軍企業(yè)之一，五糧液公司的商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)也是接連不斷，近年來其也圍繞“五糧液”品牌申請(qǐng)了諸多防御商標(biāo)，這不免讓人聯(lián)想到此前備受熱議的老干媽“商標(biāo)護(hù)城河”現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和防御已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一門必修課，一樁商標(biāo)異議糾紛個(gè)案的勝負(fù)，并不會(huì)左右相關(guān)企業(yè)的商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)規(guī)劃，類似的市場(chǎng)混戰(zhàn)、司法紛爭(zhēng)還將繼續(xù)。

值得注意的倒是，本案中五糧液申請(qǐng)七糧液商標(biāo)被駁的結(jié)果，為不少網(wǎng)友所不解甚至不平，先入為主地認(rèn)為知名企業(yè)、知名品牌維護(hù)自身權(quán)益的舉動(dòng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街С?。但從具體個(gè)案判決文書其實(shí)可以看到，五糧液多次敗訴的原因，在于其提交的證據(jù)不足以證明自身主張?！罢l主張誰舉證”是民事訴訟的基本證據(jù)規(guī)則，證據(jù)不足以證明自身主張將承擔(dān)敗訴后果，是司法裁量的邏輯基礎(chǔ)。

姑且不說外界對(duì)本案的評(píng)價(jià)，更多只是基于結(jié)果而發(fā)，并不掌握復(fù)雜商標(biāo)權(quán)糾紛的相關(guān)證據(jù)情況。法院對(duì)具體案件的審理過程，也沒有一味偏袒知名企業(yè)、馳名商標(biāo)，而是從呈堂證據(jù)出發(fā)，可能在這一點(diǎn)上就頗值得肯定。不僅如此，法院審理還闡明，“五糧液”作為馳名商標(biāo)，并不當(dāng)然為“七糧液”的知名度以及獲準(zhǔn)注冊(cè)提供背書，后者同樣必須經(jīng)受在先權(quán)利人的異議，并公平提交證據(jù)、為證據(jù)準(zhǔn)備的狀況承擔(dān)后果。

就事論事的司法，本就應(yīng)當(dāng)立足于展示到庭上的證據(jù)事實(shí)，根據(jù)庭審實(shí)況進(jìn)行專業(yè)判斷。本案中，五糧液一方在申請(qǐng)七糧液商標(biāo)時(shí)主張，相關(guān)商標(biāo)與目前處于合法、生效狀態(tài)的另一商標(biāo)不存在近似性，但其在同一場(chǎng)庭審中，又指后者在市場(chǎng)上存在“傍名牌”的舉動(dòng)。既然兩個(gè)商標(biāo)不存在近似性，“傍名牌”又從何說起？對(duì)同一場(chǎng)庭審進(jìn)行勝敗復(fù)盤，可能要更多從辯論策略、邏輯技巧以及證據(jù)準(zhǔn)備等多方面來進(jìn)行，而不應(yīng)有太多個(gè)案糾紛之外的發(fā)散解讀。

還應(yīng)當(dāng)看到，訴訟勝負(fù)或許難料，但訴訟參與各方的長(zhǎng)進(jìn)卻著實(shí)可圈可點(diǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，并善于伸張合法權(quán)益，是現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成熟起來的標(biāo)志，而能通過復(fù)議、訴訟等法律手段去主張權(quán)利，也是法治社會(huì)建設(shè)的成果所在。當(dāng)然在此過程中，庭審實(shí)質(zhì)化的進(jìn)展，同樣也讓司法能夠就事論事、注重個(gè)案證據(jù)狀況擁有了底氣。

一場(chǎng)商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)議的個(gè)案結(jié)果，并不代表一家企業(yè)整體“商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)”的成敗，此前，五糧液公司還在另一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)六年的商標(biāo)權(quán)訴訟中獲得勝利?！吧虡?biāo)護(hù)城河”該建還得建，商標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)該打還得打，這是企業(yè)在品牌、研發(fā)、渠道等方面開疆拓土的同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所不得不進(jìn)行的通盤布局。