零售業(yè)并不是一個獨(dú)立的存在，在一定程度上它是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體表現(xiàn)，它的發(fā)展離不開健康的生態(tài)體系。電商巨頭在走向線下的過程中，雖然在方向上趨同，但由于企業(yè)基因不同，也決定了其模式上的差異導(dǎo)致發(fā)展路徑不同。從新零售、無界零售等概念的提出，到今年“618購物節(jié)”線上和線下融合真正的大爆發(fā)、未來零售場景大規(guī)模落地。意味著零售領(lǐng)域的科技力量找到了啟動線下龐大資源的方法，并形成了相應(yīng)的服務(wù)體系，新一輪的市場整合和新系統(tǒng)的生成即將開啟。

此前，阿里巴巴入股蘇寧、收購銀泰、控股三江購物和高鑫零售、與百聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并整合盒馬鮮生、餓了么、居然之家等合作伙伴，通過“投資+控股”的強(qiáng)控模式，試圖建立高度整合的零售帝國。京東則通過建立“無界零售”合作者聯(lián)盟，不斷擴(kuò)大朋友圈。比如與沃爾瑪、步步高、屈臣氏、奧康等零售商、品牌商達(dá)成高效合作，并結(jié)合京東獨(dú)特的全國倉儲物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供無界零售新體驗。同時，與騰訊、百度、搜狗、奇虎360、愛奇藝等達(dá)成的一系列“京X計劃”，在流量、社交、內(nèi)容補(bǔ)齊短板的同時，也在提升自己的服務(wù)能力。

另外，這些合作伙伴分布在全國的分銷渠道、店面也將融入巨頭們的物流網(wǎng)絡(luò)，成為“最后一公里”的“前置倉”。除了巨頭自身的主干網(wǎng)絡(luò)，這些分布式的前置倉將成為巨頭們效率與體驗的重要部署。因為，前置倉是距離用戶最近的門店，送貨時間越短，體驗就越好。未來零售的最終成型將是在知人、知貨、知場情況下重新構(gòu)建成本、效率與體驗。而要大規(guī)模的實現(xiàn)整個零售產(chǎn)業(yè)鏈的能力提升，則必須實現(xiàn)對海量存量資源的價值發(fā)現(xiàn)、賦能、共建和利益共享。即如何以更友好和更公平的方式激活那些在幾十年商業(yè)發(fā)展中形成的存量資源。

商標(biāo)轉(zhuǎn)讓標(biāo)谷網(wǎng)為您快速辦理相關(guān)手續(xù)，一站式商標(biāo)轉(zhuǎn)讓服務(wù)優(yōu)質(zhì)快捷，內(nèi)有大量優(yōu)質(zhì)商標(biāo)可供您挑選，專業(yè)的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓服務(wù)更快更安全，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓為您全程監(jiān)督，讓您在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的過程中無后顧之憂，專業(yè)的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓團(tuán)隊隨時為您服務(wù)解決您在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓中遇到的種種疑難雜癥。