拼多多的成立在2016年，只經(jīng)過短短兩年時間就發(fā)展到了坐擁3億用戶，估值高達一百五十億，同年7月份獲得來自騰訊、高榕、新天域等投資機構(gòu)的1.1億美元。這對于馬云的阿里巴巴來講是一個巨大的危機，曾經(jīng)只是小弟的拼多多如今卻以比肩，而且根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，拼多多已經(jīng)超越京東，成為我國第二大電商平臺。對于強勢崛起的拼多多，阿里巴巴也由此展開了反擊。

想想就知道騰訊參與的項目有哪個是不賺錢的，拼多多抱緊了騰訊的腿，也意味著騰訊在電商領(lǐng)域也邁開了一大步。在這個電商社交紅利時期選擇拼多多，就是握緊了一個賺錢的機會。拼多多不需要囤貨、不需要單獨找物流、不需要花大量的時間和精力，簡單幾步就可以自己開店當老板?？匆娢C的阿里巴巴并沒有坐以待斃，阿里巴巴高層親自指揮，包括公開點名拼多多售假、推出淘寶親情賬號業(yè)務(wù)、春晚廣告等等，以此來打擊拼多多。而根據(jù)可靠消息稱，馬云也將推出淘寶特別版，定位于精選超高性價比的優(yōu)質(zhì)商品，將與拼多多正面硬碰硬。

拼多多固然流量高，但是卻是以營銷手段傳播，對用戶的粘性不大，況且用戶對其評價反饋一般，都只是受其低價優(yōu)惠力度大的吸引，如果拼多多仍然不顧及產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，恐成下一個當當?；谀壳捌炊喽嗟幕鸨?，淘寶和京東都在模仿其社交電商模式下的高流量，可以說兩年時間拼多多從小弟已然崛起成了大佬，更何況背后還有騰訊撐腰。

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