對于品牌的重要性，諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾曾經有過一個經典的表述：“現(xiàn)代經濟的一個重要特征就是品牌主導，品牌是核心競爭力的最直接體現(xiàn)?！?

時至今日，中國已經成為全球第二大經濟體，然而一個不可忽視的現(xiàn)實是，盡管中國已經是當之無愧的制造大國，但品牌影響力并不強，尤其是在頂級品牌的較量中，中國依然處于弱勢。太多凝聚著中國勞動者智慧和汗水的產品僅僅帶著“Made In China”的標簽走出國門，無力參與品牌溢價的分配。

強大的中國制造為何遲遲無法轉化出更加成功的中國品牌？

首先，缺乏對品牌的深入研究。對品牌把脈體檢是決定企業(yè)品牌發(fā)展是否成功的第一步。這一步，就像我們穿衣服時系的第一?？圩?，如果第一粒系錯了，后邊的也會跟著出錯，即便之后進行了更正，也不會太平整。換言之，如果沒有對品牌進行深入研究，那么企業(yè)將面臨“一子錯滿盤皆輸”的風險。

然而，有資料顯示，目前，我國企業(yè)對品牌研究的重要性普遍缺乏認識。比如，在品牌戰(zhàn)略發(fā)展最完善的美國，70%以上的上市公司對企業(yè)自身的品牌戰(zhàn)略有過專門的研究，并進行了系統(tǒng)科學的品牌規(guī)劃，而我國只有不到10%的上市公司進行過初步的品牌形象構建工作，這一差距必然傳導至品牌建設的終端，品牌培育滯后也就不難理解了。

事實上，品牌研究工作是一項非?？茖W嚴謹?shù)南到y(tǒng)，比如，品牌所在的市場環(huán)境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰(zhàn)略目標、品牌架構、品牌組織等。這一系列研究成果共同構成了基于企業(yè)實際情況的個性化的品牌策略，甚至可以稱為品牌發(fā)展藍圖。這也是提升中國品牌價值需要迫切解決的第一步。

其次，缺乏對品牌愿景的有效闡釋。企業(yè)在找到自身品牌發(fā)展方向后，需要將品牌愿景進行闡釋推廣。這一點無論在公司內外都非常重要。在公司內部，企業(yè)要通過員工培訓、企業(yè)文化建設，將品牌價值的內涵、要求傳遞給全公司所有員工，形成企業(yè)內部的發(fā)展合力。在公司外部，即面向市場的時候，則應通過廣告、宣傳告訴消費者及投資者，品牌未來的發(fā)展方向是什么，品牌未來要達到什么目標，以此吸引消費者的持續(xù)關注，并堅定投資者的信心。

在此方面，一個非常成功的案例就是蘋果。2007年，史蒂夫·喬布斯對外發(fā)布了初代iPhone。盡管和當時已經上市的其他智能手機相比，初代iPhone甚至還有不少功能缺失，但iPhone依舊明確打出了自己的廣告語：“蘋果顛覆了手機行業(yè)”和“這僅僅是個開始”。這就是iPhone的品牌愿景，或者說是iPhone給市場的一個承諾。事實也證明，在接下來的10年里，iPhone的確堅守著這一愿景，并且將當年的承諾變成了現(xiàn)實。而很多曾經對此品牌愿景不屑一顧的消費者，也最終由質疑、觀望轉向好奇、期待，進而一步一步成為了堅定的“果粉”。

第三，缺乏品牌價值的靈魂與精髓。培育一個好的品牌，質量與文化缺一不可。沒有好的技術或質量，就不可能有消費的忠誠度，而沒有文化底蘊，則意味著消費黏性的缺失。事實上，任何一個好的品牌背后都有文化的痕跡，它雖體現(xiàn)為產品，但同時也是文化的縮影，帶有強烈個性色彩，并具有唯一、排他和權威的特征。

以馳名海內外的茅臺酒為例。一方面，良好的質量和口感是它品牌傳承的起始點。僅僅通過媒體，消費者就可以輕易看到企業(yè)在質量方面的努力，無論是其嚴格的原料和原產地選擇，還是茅臺鎮(zhèn)特有的水質分析，又或是釀造工藝的不斷改進，甚至是在國際會議上的不斷亮相，其優(yōu)越的品質不僅體現(xiàn)在好酒者的舌尖，更以具象化的指標體現(xiàn)在其他消費群體面前。另一方面，茅臺酒對中國酒文化的深入挖掘以及自身歷史的展示也是其成功之處。比如，茅臺酒在1915年巴拿馬國際博覽會上被評為世界名酒第二，僅次于法國的白蘭地，獲得金質獎章的事件就經常見諸報端；茅臺酒曾經得到多位偉人、巨匠的贊譽和喜愛，以至于其不僅在酒業(yè)中確立了自己的位置，還在其他領域的歷史中留下了深深的痕跡。這些底蘊使得茅臺酒與中國酒文化深深聯(lián)系在一起，并成為茅臺品牌成功走向國際的一支重要支撐力量。

當然，即便企業(yè)摸清了品牌建設的路徑，也不意味著品牌建設就是通途大道。畢竟，在品牌培育的過程中，需要企業(yè)承擔更多的時間成本、經濟成本，需要以工匠精神不斷攀登技藝的巔峰，甚至還需要一些運氣伴隨左右。但無論如何，加快中國品牌建設都已經是刻不容緩的命題了，這不僅是中國制造轉型高端的需要，更是中國經濟轉型升級的必然選擇。

中國品牌，加油！