上世紀(jì)八九十年代，大量的運(yùn)動(dòng)鞋制造工廠在福建、廣東等沿海地區(qū)拔地而起。依托于便利的地理位置和低廉的人力成本，其中一些成為了海外品牌的代工廠，還有一部分選擇了艱苦奮斗，創(chuàng)立自己的自主品牌。

經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展，目前體育用品行業(yè)產(chǎn)值占到了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的70%-80%，成為產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)最為成熟的細(xì)分領(lǐng)域。行業(yè)整體的發(fā)展在造就了安踏、李寧等明星企業(yè)的同時(shí)，也催生了具有“中國(guó)特色”的尷尬亂象，其中以假貨和山寨問(wèn)題最為突出。

如果說(shuō)假貨工廠是生存在見(jiàn)不得光的暗處，那么山寨品牌則是游走于光明和黑暗的邊緣，一方面它們擁有自己的商標(biāo)和品牌，另一方面其“借鑒”意圖又過(guò)于明顯，隨時(shí)可能面臨著被山寨對(duì)象起訴的風(fēng)險(xiǎn)。

如同走在鋼索上的山寨品牌們，好像看不到自己的未來(lái)。

中國(guó)的山寨品牌由來(lái)已久，從21世紀(jì)初開(kāi)始愈演愈烈。與喬丹體育不同的是，這些品牌大都定位于低端市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的年輕消費(fèi)群體，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，更不會(huì)有品牌建設(shè)的計(jì)劃。它們搶占市場(chǎng)唯一的武器就是自己的山寨的品牌名稱或者標(biāo)志。

2016年4月，來(lái)自福建的山寨品牌安可馬汀(Uncle Martian)高調(diào)召開(kāi)品牌發(fā)布會(huì)，其商標(biāo)和企業(yè)名稱與美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安德瑪(Under Armour)極其相似，隨后便引來(lái)了媒體和網(wǎng)民的口誅筆伐。2016年6月29日，安德瑪將安可馬汀品牌所屬的福建省廷飛龍?bào)w育用品有限公司告上了法庭，索賠至少1億美元。

類似的品牌如阿迪王、姚明一代等都曾遭到過(guò)阿迪達(dá)斯和姚明本人的起訴，最終不得不放棄其商標(biāo)和名稱。這就是山寨品牌的生存現(xiàn)狀：在輿論壓力和抄襲對(duì)象的起訴中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

也許在十年前或更早，由于一部分消費(fèi)者的辨別能力不強(qiáng)以及受到購(gòu)買能力的限制，類似的山寨品牌還能擁有一定的市場(chǎng)空間。但是在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)極大提高的今天，再加上人民普遍消費(fèi)能力的提高和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，山寨品牌早已落后于時(shí)代的發(fā)展。

山寨品牌脫胎于一定的歷史背景，發(fā)展至今生存空間已經(jīng)極度狹小。品牌建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是在新的時(shí)代中立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力。