男裝商標(biāo)轉(zhuǎn)讓講解

一、我國各領(lǐng)域?qū)τ谥R產(chǎn)權(quán)的重視程度正日益增長。
近期隨著各種根據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說改編影視作品的“IP”熱（比如《瑯琊榜》、《羋月傳》、《盜墓筆記》等），普通公眾以及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者也將視線逐漸轉(zhuǎn)移到了如何做好知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險規(guī)避以及如何應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)來維護自身的合法權(quán)益。具體到廣告行業(yè)，廣告行業(yè)作為一個以創(chuàng)意創(chuàng)新為核心競爭力的行業(yè)，一方面，沒有創(chuàng)新，企業(yè)便失去了核心價值；另一方面，企業(yè)因創(chuàng)新而產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果如果得不到有力的保護，那么創(chuàng)新便會很快被復(fù)制，不僅創(chuàng)新成本無法回收，而且因創(chuàng)新成本而增加的產(chǎn)品服務(wù)價格，使企業(yè)處于不利的競爭地位。因此，對于廣告行業(yè)企業(yè)而言，不創(chuàng)新是死路，創(chuàng)新而不保護更是死路。尤其是作為中小型企業(yè)，習(xí)慣性忽視知識產(chǎn)權(quán)的保護以及風(fēng)險規(guī)避，豈不知知識產(chǎn)權(quán)正是該類企業(yè)四兩撥千斤搶占市場的重要手段，運用得當(dāng)?shù)脑挷粌H可以避免自己的無謂損失更可以獲得不菲的收益。

二、最近幾年，我國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域案件呈幾何量級增長。

比如，2010年起，唯冠集團與美國蘋果公司在全球就“IPAD”商標(biāo)進行了一系列的訴訟，事情起因便是2000年時唯冠集團在全球各地注冊了“IPAD”商標(biāo)，因蘋果公司后續(xù)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事宜的操作失誤，導(dǎo)致了最終在2012年時蘋果公司通過法院主持調(diào)解向唯冠集團支付了6000萬美元（當(dāng)時合計人民幣約3.6億元），才終止了針對“IPAD”商標(biāo)的一系列訴訟。這筆錢對于當(dāng)時走在破產(chǎn)邊緣的唯冠集團解決了很多的債務(wù)問題，讓蘋果公司付出了不菲的代價。

同樣的，廣藥集團（王老吉）和加多寶公司關(guān)于紅罐涼茶外包裝的系列訴訟，也同樣引起了社會各界的廣泛關(guān)注并且為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域維權(quán)樹立了里程碑式的借鑒意義。兩大陣營的一系列訴訟，自2013年6月至今，法院共對廣藥王老吉與加多寶的多起案件進行宣判，案件涉及商標(biāo)、裝潢、廣告語等多項行為，廣藥王老吉均勝訴，加多寶均被判構(gòu)成不正當(dāng)競爭，累計需支付賠償金近2億元。這同樣體現(xiàn)了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的合理運作所能帶來的經(jīng)濟價值。

三、中小型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護建議。

看到這里，也許大部分中小型企業(yè)覺得知識產(chǎn)權(quán)方面的事都是大公司大集團的事，跟自己的關(guān)系不大。這種想法大錯特錯，我國中小企業(yè)數(shù)量占到總數(shù)的95%甚至更多，因為受制于人員、資源、業(yè)務(wù)類型等硬件條件，只能另辟蹊徑來謀求市場的一席之地。而這種方法就是創(chuàng)新，每年全國的近七成以上的發(fā)明專利、技術(shù)創(chuàng)新等都來自于這些中小型企業(yè)。但因為重視程度不夠、不想單獨拿出一部分成本等原因，大部分中小型公司沒有專門的法務(wù)部或者專業(yè)的法務(wù)人員，更遑論有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)防御或者維權(quán)能力。很多中小型企業(yè)將其大部分資金資源全部用來產(chǎn)品服務(wù)的研發(fā)，但是對于千辛萬苦研發(fā)出來的成果卻不予以有效的保護，經(jīng)常造成費了半天勁給別人做了嫁衣，大量的人力物力成本打了水漂。還有的覺得偶爾使用一下某個知名品牌的logo或者打個擦邊球問題不大，結(jié)果被權(quán)利人維權(quán)，損失巨大，賠了夫人又折兵。因此，筆者建議中小型企業(yè)一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，不要本末倒置，節(jié)約了一點成本反而造成更大的損失。

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